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7月18日，蜀道高速集團機關(guān)第五黨支部召開黨員大會，公司黨委委員、副總經(jīng)理羊勇出席會議，以《牢牢把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀方法論和貫穿其中的立場觀點方法 努力推動集團高質(zhì)量發(fā)展》為題講授學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課。
羊勇指出，全體黨員同志要堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。
羊勇從注重培養(yǎng)“三個思維”講專題黨課。一是注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。一要增強戰(zhàn)略前瞻性，黨的二十大報告中關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新理論、新部署，是統(tǒng)攬集團長遠發(fā)展的總指引、總遵循。抓住交通產(chǎn)業(yè)變革性趨勢，從前瞻性的角度統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)布局集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，必須練好預(yù)見未來的基本功。建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，必須以“五網(wǎng)融合”“三鏈閉環(huán)”為立足點。二要增強戰(zhàn)略全局性，始終把全局作為觀察和處理問題的出發(fā)點和落腳點。要胸懷省委、集團戰(zhàn)略發(fā)展大局，把握戰(zhàn)略關(guān)鍵，抓住主要矛盾。二是注重培養(yǎng)精益思維。一要把精益管理融入戰(zhàn)略布局，做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)。主動進行觀念革新，樹立精益意識，要養(yǎng)成系統(tǒng)觀念，堅持以精益管理理念管項目、抓建設(shè)，加強項目均衡管理成效。充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌管理、均衡推進項目建設(shè)，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期等全面受控。二要把精益管理融入風(fēng)險管控，穩(wěn)健推動集團發(fā)展。要牢牢守住底線紅線，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做實做細(xì)建設(shè)管理工作，扎實開展在建項目安全環(huán)保專項督導(dǎo)，堅持全面從嚴(yán)治黨向縱深推進。三要把精益管理融入日常監(jiān)管，嚴(yán)格推進合規(guī)管理。落實集團合規(guī)內(nèi)控建設(shè)相關(guān)會議精神，壓實分管領(lǐng)域法律與合規(guī)管理典型風(fēng)險防范工作職責(zé)，做好經(jīng)營決策精益化，強化流程管控精益化。四要把精益管理融入價值創(chuàng)造，常態(tài)開展提質(zhì)增效。緊緊圍繞以“新修建高速公路路面10年內(nèi)不產(chǎn)生坑凼”為代表的品質(zhì)工程目標(biāo)，大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同質(zhì)量，做好前期總體謀劃，建立建設(shè)期激勵機制及負(fù)面清單，鼓勵設(shè)計優(yōu)化，嚴(yán)抓造價成本管控。三是注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維。一要堅持創(chuàng)新理論應(yīng)用，堅持問題導(dǎo)向，同時將實踐作為檢驗理論的落腳點。二要堅持管理創(chuàng)新，倡導(dǎo)開展知識管理，建立知識管理平臺，將優(yōu)秀員工經(jīng)驗、知識、建議集合形成企業(yè)知識庫，同時建立配套獎勵考核機制。三要堅持科技創(chuàng)新，圍繞綠色低碳高速公路、數(shù)字經(jīng)濟，逐步建立綠色低碳高速公路建設(shè)及運營規(guī)范體系，加快施工設(shè)備“油轉(zhuǎn)電”步伐，構(gòu)建“光伏+儲能+供電”一體化運營格局，高效推進智慧高速建設(shè)工作。
羊勇強調(diào)，全體黨員同志要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以主題教育為契機，強化學(xué)習(xí)成效，以高度政治責(zé)任感和扎實工作作風(fēng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展助力！
機關(guān)第五黨支部全體黨員參加學(xué)習(xí)。
