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12月5日，在正式完成營達(dá)高速四方代管協(xié)議簽訂后的第一時間，蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波一行到營達(dá)高速看望慰問一線干部職工，并開展安全運營管理調(diào)研工作。
肖波一行先后深入營達(dá)高速大廟收費站、涌興服務(wù)區(qū)、鐵山收費站和營達(dá)管理處駐地，現(xiàn)場查看收費站房建和供配電、污水處理、消防設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)區(qū)應(yīng)急倉庫、商超、加油站等，認(rèn)真聽取了營達(dá)管理處營運管理和遺留問題情況匯報，詳細(xì)了解一線干部職工薪酬待遇、思想狀況和工作情況等，并對后續(xù)工作提出明確要求。
肖波強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。巴廣渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對營達(dá)管理處干部職工的關(guān)心關(guān)愛，讓所有員工盡快完成身份適應(yīng)和團(tuán)隊融入，給營達(dá)管理處廣大職工施展才華提供更廣闊的舞臺，推動巴廣渝、廣安繞城、營達(dá)深度融合，共同發(fā)展。二要加快遺留問題處理。要進(jìn)一步厘清責(zé)任邊界，梳理問題清單，明確處置方案，加快問題整改。特別是涉及安全、環(huán)保的相關(guān)問題，要迅速行動、立即整改。三要持續(xù)優(yōu)化管理效能。以“三定”原則壓實責(zé)任，凝聚合力，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，全面落實標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理要求。四要注重亮點特色打造。以鐵山收費站主題文化打造為抓手，切實做好運營品牌文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。五要不斷筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。全面加強(qiáng)安全、環(huán)保意識教育，嚴(yán)格落實各項工作要求，重點強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)、機(jī)電運維、收費運營、稽查打逃和服務(wù)區(qū)管理等基礎(chǔ)工作，不斷提升道路本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)工作水平，持續(xù)為過往司乘人員提供暢安舒美的道路出行服務(wù)。
蜀道高速集團(tuán)辦公室、安全環(huán)保部、運營管理部相關(guān)人員，巴廣渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
